Revitalização na Ilha Rasa reúne hotelaria de luxo, clube privado e vilas residenciais, com arquitetura contemporânea, gastronomia e experiências exclusivas.
O Hotel Nas Rocas em Búzios, um dos endereços históricos da hotelaria de luxo no litoral fluminense, está sendo transformado em um complexo de hospitalidade e investimentos imobiliários com aporte anunciado superior a R$ 200 milhões. Localizado na Ilha Rasa, a aproximadamente 700 metros da costa de Armação dos Búzios, no Rio de Janeiro, o projeto reunirá hotel, clube privado, gastronomia, lazer náutico e residências de alto padrão.
Conduzido pelo Resid Club & Hotels, o empreendimento prevê 40 acomodações hoteleiras, dez vilas residenciais e um clube com capacidade planejada para até 500 associados. A primeira etapa entrou em operação entre o final de setembro e o início de outubro de 2026, marcando o retorno das atividades ao local após mais de duas décadas.
A iniciativa acompanha a evolução dos modelos de negócio da hospitalidade, especialmente no segmento de alto padrão, em que hospedagem, mercado imobiliário, serviços personalizados e experiências exclusivas passam a integrar uma mesma proposta comercial.
O Nas Rocas ganhou notoriedade durante as décadas de 1980 e 1990, período em que Búzios consolidava sua imagem como destino turístico frequentado por artistas, empresários e personalidades internacionais.
Entre os visitantes associados à história do empreendimento estão Bono, vocalista do U2, Mick Jagger, dos Rolling Stones, e Madonna. O endereço também recebeu integrantes da sociedade brasileira e chegou a servir de cenário para gravações da primeira versão da novela Vale Tudo, exibida em 1988.
O hotel encerrou suas operações em 2002 e permaneceu fechado por aproximadamente 24 anos. Durante esse período, parte das antigas construções foi tomada pela vegetação, enquanto estruturas e equipamentos permaneceram no terreno.
Adquirida pelo Resid Club & Hotels em 2022, a propriedade passou a integrar um projeto de recuperação que busca preservar a memória do antigo hotel e introduzir novos conceitos de hospitalidade.
A transformação não se limita à reabertura das acomodações. O empreendimento foi concebido para combinar diferentes atividades econômicas, oferecendo alternativas de uso da ilha para hóspedes, associados e proprietários de imóveis.
O novo Nas Rocas está organizado em três frentes principais: hotelaria, clube privado e propriedades residenciais.
A operação hoteleira terá 40 unidades habitacionais, enquanto as dez vilas residenciais serão comercializadas individualmente. Seus proprietários poderão utilizá-las como segunda residência ou disponibilizá-las para locação turística por meio da estrutura de gestão do hotel.
De acordo com informações publicadas pelo Hotelier News, sete vilas já haviam sido comercializadas em outubro de 2026, e a entrega das primeiras unidades estava prevista para o final de 2027.
O clube privado terá capacidade planejada para até 500 associados, com comercialização de títulos realizada gradualmente.
O primeiro lote, lançado em maio de 2025, disponibilizou 150 associações pelo valor de R$ 150 mil cada. Os títulos foram esgotados e uma nova etapa de comercialização, anunciada em outubro de 2026, apresentou o valor de R$ 300 mil por associação.
O acesso ao futuro hotel, segundo as informações divulgadas sobre o projeto, não dependerá da aquisição de um título do clube, embora os associados contem com prioridade nas reservas.
O modelo permite diversificar receitas por meio de hospedagem, serviços, gastronomia, associações e administração de propriedades.
Essa integração entre hospitalidade e mercado imobiliário também aparece em outros projetos brasileiros. Conforme noticiado anteriormente pela EXPATEL, o Grupo Emiliano anunciou um empreendimento na Praia Brava, em Santa Catarina, combinando hotelaria de luxo e unidades residenciais com serviços.
Embora tenham características distintas, os projetos demonstram o interesse do setor por modelos capazes de ampliar o relacionamento com os clientes para além das estadias tradicionais.
A abertura do Nas Rocas Club representa o primeiro marco operacional da revitalização.
O empreendimento promoveu atividades de inauguração entre 25 e 27 de setembro de 2026, com divulgação da abertura ao mercado no início de outubro.
O clube reúne ambientes de convivência, serviços gastronômicos e experiências associadas à paisagem marítima da Ilha Rasa.
O acesso ocorre por embarcação, com recepção inicial no Continental Lounge, instalado no continente. O espaço foi concebido para integrar a experiência de chegada dos visitantes, com arquitetura assinada por Carol Alves.
Entre as estruturas e atividades apresentadas na proposta oficial do Nas Rocas Club estão esportes náuticos, áreas de lazer, instalações de bem-estar, espaços para eventos e ambientes destinados à convivência dos associados.
O empreendimento se inspira no conceito internacional de membership clubs, estabelecimentos que oferecem experiências, serviços e espaços de uso restrito aos integrantes de uma comunidade.
Esse modelo vem ganhando atenção no segmento de luxo por permitir relacionamentos mais contínuos entre operadores e clientes.
Para os gestores, entretanto, a proposta exige equilíbrio entre exclusividade, capacidade de atendimento, custos de manutenção e qualidade dos serviços.
A arquitetura do novo Nas Rocas é assinada por Octavio Rajagabaglia, enquanto o projeto paisagístico é de Alex Hanazaki. A direção criativa está sob responsabilidade de Claudia Bernstein, do Resid Club & Hotels.
O conceito procura estabelecer uma relação entre os ambientes construídos, a vegetação, o mar e as referências culturais do destino.
Materiais naturais, elementos associados à cultura marítima e espaços de convivência integrados à paisagem compõem a linguagem do empreendimento.
Segundo informações divulgadas pela Revista Hotelnews, o projeto foi desenvolvido para valorizar a identidade da ilha e criar uma experiência conectada ao ambiente natural.
Na hotelaria contemporânea, arquitetura e design assumem funções que vão além da composição estética. A organização dos espaços, a escolha dos materiais, o conforto ambiental e a funcionalidade influenciam diretamente a experiência dos hóspedes e a eficiência da operação.
Em empreendimentos localizados em ilhas, fatores como maresia, transporte de suprimentos, manutenção predial e infraestrutura de serviços precisam ser considerados desde as etapas iniciais.
Essas decisões também podem afetar os custos operacionais e a durabilidade dos investimentos.
A gastronomia integra a estratégia de diferenciação do Nas Rocas.
O Resid Bar Nas Rocas apresenta um menu assinado pelo chef Alex Atala, sócio do grupo e reconhecido por seu trabalho com ingredientes brasileiros.
A proposta valoriza peixes, frutos do mar e produtos regionais, incorporando elementos da identidade gastronômica de Búzios.
Conforme divulgado pela Revista Hotelnews, a operação também busca estabelecer relações com pescadores locais para o fornecimento de pescado fresco.
A iniciativa aproxima a gastronomia da experiência territorial e demonstra como os serviços de alimentos e bebidas podem contribuir para o posicionamento competitivo de empreendimentos hoteleiros.
Além de agregar valor à estadia, uma operação gastronômica bem estruturada pode ampliar oportunidades comerciais e fortalecer vínculos com produtores e fornecedores regionais.
Essa integração exige planejamento de compras, logística, segurança alimentar, capacitação das equipes e consistência na prestação dos serviços.
A localização do Nas Rocas na Ilha Rasa acrescenta desafios específicos relacionados à preservação ambiental e à infraestrutura operacional.
O projeto divulgado prevê que aproximadamente 85% da propriedade, o equivalente a cerca de 100,7 mil metros quadrados, permaneçam preservados.
A ocupação territorial planejada é de aproximadamente 5% da ilha, percentual inferior aos 6,02% atribuídos ao antigo hotel, embora o novo complexo apresente maior área construída.
As intervenções estão concentradas principalmente nos espaços anteriormente utilizados pelo empreendimento original.
Outro aspecto envolve o reaproveitamento de materiais provenientes das antigas estruturas. Resíduos de cimento e cerâmica foram processados para utilização nas obras, enquanto parte das instalações de água e energia passou por recuperação.
Segundo dados divulgados sobre a construção, o uso de sistemas industrializados e modulares teria reduzido em aproximadamente 97% a geração de resíduos em relação a referências convencionais da construção civil.
Esse percentual corresponde às informações apresentadas pelos responsáveis pelo projeto e não deve ser interpretado como resultado de auditoria independente.
O empreendimento também informa estar em processo de certificação ambiental.
Para operadores de hospitalidade, iniciativas dessa natureza precisam considerar todo o ciclo de funcionamento do negócio, incluindo abastecimento de água, energia, tratamento de efluentes, transporte, resíduos e conservação dos ecossistemas.
Em um destino insular, essas questões influenciam tanto a sustentabilidade ambiental quanto a viabilidade econômica da operação.
A revitalização do Nas Rocas ocorre em um contexto de atenção crescente ao turismo brasileiro de alto padrão.
O Anuário BLTA 2026, elaborado pela Brazilian Luxury Travel Association em parceria com o Senac, indicou que os meios de hospedagem participantes do levantamento movimentaram aproximadamente R$ 3,34 bilhões em 2025, crescimento de 0,8% em relação ao ano anterior.
A pesquisa reuniu informações de 63 estabelecimentos de hospedagem de alto padrão e identificou uma participação expressiva do mercado doméstico, responsável por aproximadamente 70% das reservas dos participantes.
Os resultados representam os estabelecimentos pesquisados e não devem ser confundidos com o faturamento de toda a hotelaria de luxo brasileira.
No campo da promoção internacional, a Embratur mantém iniciativas em parceria com a BLTA voltadas ao posicionamento do Brasil como destino de experiências de luxo sustentáveis.
Em abril de 2026, a agência também participou de ações de promoção durante o Embark Immersion, encontro que reuniu profissionais internacionais especializados em turismo de alto padrão e viagens de incentivo.
Nesse ambiente, destinos que conseguem combinar infraestrutura qualificada, serviços personalizados, cultura local e experiências diferenciadas encontram oportunidades de posicionamento.
O Nas Rocas pretende atuar nesse segmento por meio da associação entre hotelaria, gastronomia, lazer e acesso a um ambiente insular.
A integração entre hotel, clube e vilas residenciais aproxima o Nas Rocas de modelos internacionais de negócios que associam serviços de hospitalidade a ativos imobiliários.
Um exemplo são as branded residences, empreendimentos residenciais vinculados a marcas e operações de serviços. Embora o Nas Rocas apresente características semelhantes, não há confirmação de que o projeto utilize formalmente essa classificação.
Para investidores, estruturas híbridas podem oferecer fontes de receita complementares e novas possibilidades de relacionamento com o consumidor.
Por outro lado, esses formatos também exigem governança, contratos claros, planejamento financeiro e uma operação capaz de atender diferentes perfis de clientes.
O investimento anunciado de mais de R$ 200 milhões demonstra a dimensão do projeto, que foi organizado em cinco etapas de captação e desenvolvimento.
As informações publicadas em outubro de 2026 apresentam cronogramas diferentes para sua conclusão: algumas fontes indicam 2030, enquanto outras mencionam 2031.
Diante dessa divergência, o prazo definitivo precisa ser confirmado com o empreendedor.
A implantação gradual pode contribuir para distribuir os investimentos, ajustar a operação à demanda e acompanhar a evolução comercial do empreendimento.
No entanto, o desempenho dependerá de fatores como controle dos custos, capacidade de comercialização, eficiência operacional e qualidade da experiência oferecida.
Armação dos Búzios reúne características que favorecem a oferta de hospitalidade diferenciada, como praias, gastronomia, paisagens naturais, infraestrutura turística e atividades náuticas.
A localização da Ilha Rasa acrescenta um componente de exclusividade à proposta do Nas Rocas, mas também implica desafios logísticos relacionados ao acesso marítimo e à operação cotidiana.
O transporte de hóspedes, colaboradores, equipamentos e suprimentos deverá ser compatibilizado com as condições de navegação, as necessidades operacionais e as exigências ambientais.
Para a economia regional, a implantação de empreendimentos dessa natureza pode ampliar a demanda por serviços de arquitetura, construção civil, mobiliário, tecnologia, gastronomia, manutenção e profissionais especializados.
A dimensão desses impactos dependerá da execução das próximas etapas, das contratações efetivas e da participação de empresas e trabalhadores locais.
A iniciativa também evidencia o potencial de recuperação de antigos empreendimentos turísticos, especialmente quando o novo projeto consegue preservar a identidade histórica e adaptar a infraestrutura às demandas atuais.
A transformação do Hotel Nas Rocas em Búzios representa uma iniciativa relevante de recuperação de um patrimônio da hospitalidade fluminense e de diversificação dos negócios turísticos.
Com investimento anunciado superior a R$ 200 milhões, o projeto combina hotelaria de luxo, clube privado, residências, gastronomia e experiências náuticas em uma proposta que ultrapassa o modelo convencional de hospedagem.
A iniciativa acompanha tendências relacionadas à personalização dos serviços, valorização da identidade territorial, integração com o mercado imobiliário e ampliação das experiências oferecidas aos consumidores.
Os próximos anos serão determinantes para avaliar o desempenho dessa estratégia, especialmente quanto ao avanço das obras, à sustentabilidade ambiental, à consolidação dos serviços e aos resultados comerciais.
Para gestores, investidores e profissionais do setor, o Nas Rocas demonstra como a recuperação de empreendimentos históricos pode abrir oportunidades de negócios quando planejamento, arquitetura, operação e experiência do hóspede são tratados de forma integrada.
A hotelaria brasileira em 2026 mantém indicadores positivos, mas os dados disponíveis mostram um cenário que exige atenção ao ritmo de crescimento. Ocupação, diária média e
